組織をつくっても、公募しても、連携しても——なぜか会社の柱には育たない。Norm Shift は、自社にしかないオンリーワンの強みから第二の柱事業を、仕組みごと立ち上げるプログラムです。
新規事業に本気で取り組む会社ほど、同じ壁に突き当たります。
新規事業の組織はつくってみたが、これといった事業化ができていない。
社内公募やスタートアップ連携をしても、会社に合う“これ”が出てこない。
小さな事業は立ち上がるが、会社の第二の柱にまでは育たない。
実は——手段と手段を組み合わせても、大きな事業化は難しいのです。
いまの重要なお客様が、思わず飛びつきたくなる事業がある。
その事業が、自社にしかないオンリーワンの強みを活かしている。
事業をつくる仲間が増え、つくり方そのものが仕組みになっている。
自社にとって大事なお客様から始め、仕組み化することで、多くの仲間が集まります。
オンリーワンの事業化プロセスを、一気通貫で、素早く。
顧客が仕方なく諦めていることを覆し、思わず飛びつく核を見つける。
自社のオンリーワンの特長で、その“それ！”を実現する。
誰に、いくらで。数字で言い切れる状態にする。
崩れたら終わる前提を先に洗い出し、道筋にする。
仲間と資金を集める。CVC・スタートアップ連携まで。
第二・第三の柱を生む「型」として社内に残す。
各ステップの詳細と「なぜやり切れるのか」は、資料でご覧いただけます。
「場をつくって終わり」ではなく、事業を動かす機構そのものを、チームで持っています。
大企業で新規事業を構想・立ち上げてきたメンバーが、顧客の諦めをひっくり返す。
The Model 型の営業プロセスを、ツールで実装。机上の空論を、実際に売れる形まで持っていく。
複数のファンド・CVC とのつながりで、事業を広げる体制をつくる。
これらが揃うから、オンリーワンの事業は飛躍します。
事業企画のメソッドは、冊子として体系化しています。（＝仕組み化のアウトプットの一例）
これまでの新規事業立ち上げの、実績の一例 ── 事例を見る ↗
まずは資料から。Norm Shift の全体像と進め方、「なぜやり切れるのか」をまとめています。半日の「未来カタログ・ワークショップ」のご相談も歓迎です。
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