暮らし・事業・教育の三つの現場で、今の当たり前を疑い、次の当たり前を実装まで形にする会社です。
イノベーションとは、改善ではありません。
みんなが「仕方ない」と諦めてきたことを、
これまで不可能だったやり方で覆すこと。
“Value is created by removing a significant limitation for the customer, in a way that was not possible before, and to the extent that no significant competitor can deliver.”
— Eliyahu M. Goldratt ゴールドラット博士の「価値」の定義に学び、Beyond Norms は“いまの技術”でこれを実現します。（Limitation＝人が「仕方ない」と受け入れてきた壁）
誰もが「仕方ない」と受け入れてきたこと。私たちは、それを実際に覆しています。
私たちが動かしている、3つの事業です。
食・買い物の流れを、需要に合わせて先回りさせる事業。欠品も廃棄も「そもそも起きない」を、売場に置くだけの「リアルタイムアンドン」（特許出願済）で作ります。
「予測して、まとめて発注する」から、「必要な分を、先回りで届ける」へ。
詳しく見る →新規事業は、千に三つしか立ち上がりません。だから、アイデアで終わらせない。当たり前を覆した事業が仕組みとして根付くまで——評価・スポンサー・採用・資金調達まで、一緒に作り切ります。
「自社にできること」から考えると、事業は小さくまとまる。顧客から考えるから、大きくなる。
詳しく見る →英語が続かないのは、続く仕組みがなかっただけ。質の高い先生と、先生全員での情報共有、そして夢中になる教材（多読・Raz-Kids・Minecraft・Fortnite）で、楽しくて続く英語を作ります。保護者とも連携します。
「頑張って続けるもの」から、「楽しくて、やめたくないもの」へ。
詳しく見る →
日本は長く、「改善」が得意だと言われてきました。他の国が生み出したものを、組織の力で丁寧に磨き、追いつく。それは確かな強みです。
けれど、いま世界が求めているのは、追随ではなく、新しいイノベーションそのものです。
私たちは、世の中の人が「仕方ない」と諦めてきたこと——ゴールドラット博士の言う Limitation（制約）——を、これまで不可能だったやり方で覆す。それを軸に、いくつもの事業を、最後までやり切ることを生業にしています。
企画や構想で終わらせません。資金調達も、他社との連携も、その先の拡大まで。全体を最適に、流れを止めずに進める。一つの現場から始まった変化を、やがて世界へ広げていく。そんな会社でありたいと思っています。
連載「リテール大革命」
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